Buscando la tranquilidad: Seguros Catalana Occidente

En medio de estos tiempos inciertos que nos está tocando vivir, es necesario tratar de eliminar el mayor número de incertidumbres, para eso están, o deberían estar, las compañías de seguros.

Grupo Catalana Occidente dispone de una de las más completas gamas de seguros, seguros que se ofrecen también online a través de su web.

Catalana Occidente es un referente en coberturas para particulares en todos los ámbitos, desde los seguros multirriesgo familia-hogar, a los seguros de automóvil, alquiler, comunidades, accidentes, salud, ahorro para la jubilación, fondos de inversión, planes de pensiones etc, teleasistencia etc. y siempre con la garantía de una gran compañía que ofrece servicios exclusivos para sus clientes.

Imagina que eres un pequeño empresario que se dedica al sector de la mensajería y paquetería y eres propietario de una oficina, un almacén, vehículos de transporte y cuentas con una plantilla de empleados de la cual eres responsable. Con Seguros Catalana Occidente podrás cubrir cada uno de éstas partes. En primer lugar la empresa contra todo tipo de imprevistos con su Seguro Multiriesgo. Por otro lado el Seguro de Oficina está diseñado para dar una respuesta rápida ante cualquier adversidad. Para los transportes, el seguro Millenium  garantiza la máxima seguridad y el Seguro de transporte cubre de manera eficaz tanto al transportista como la mercancía que transporta. Además de esto, todos los empleados podrán estar protegidos al máximo.

Te animo a descubrir todas las posibilidades de cobertura en la web de Catalana Occidente.

Análisis de Escuelas de Negocio: IDE - CESEM

IDE-CESEM es una escuela de negocios europea ubicada en Madrid con más de 38 años de historia.

En IDE-CESEM la excelencia es su valor más cuidado. Es por ello, que desde hace muchos años el Máster en Tecnologías de la Información, Executive y MBA de esta Escuela, figuran entre los diez Máster más destacados y prestigiosos a nivel nacional.

Todos los programas cuentan con una orientación eminentemente práctica, basada en la metodología del caso práctico y en el trabajo en grupo, dentro y fuera del aula, en el caso Presencial. La asistencia a los cursos es perfectamente compatible con la actividad laboral y los conocimientos adquiridos aplicables al día a día en la empresa. Esto es al menos lo que opinan aquellos que ya pasaron por esta Escuela.

Orientados a aquellos profesionales que por motivos de tiempo o barreras de espacio no pueden acercarse a las aulas, IDE-CESEM ha diseñado su metodología online o a distancia. Esta escuela es pionera en la impartición de Programas formativos de modalidad e-learning. Tanto es así que dispone de un Campus Virtual propio creado a partir de las últimas tecnológicas adaptadas a un modelo de formación claro, directo, flexible, personalizado y práctico. Esta modalidad formativa incorpora la asistencia por Videoconferencia, permitiendo que el alumno se acerque al aula y asista en directo a las clases presenciales.

Algunas empresas que han confiado su formación a esta Escuela han sido: Iberdrola, Ayuntamiento de Madrid, Cemex España, Cruz Roja, Fundación Once, Bolsa de Madrid, Mutua Madrileña o Telefónica.

Cualquier persona que desee información personalizada podrá ponerse en contacto a través del teléfono 91 310 51 80 o rellenando el siguiente formulario.

¿Tienes algún comentario sobre esta escuela de Negocios?

Jamendo Pro, adelante con la música

Meses después de su puesta de largo, Jamendo, la comunidad de música libre, legal e ilimitada, publicada bajo licencias Creative Commons, inicia la comercialización de un nuevo producto, Jamendo Pro, que permite entre otras cosas a los comercios difundir música jamendo sin tener que pagar la SGAE.

Se trata de un servicio de pago, en el que por ejemplo, un pequeño negocio de hostelería, como una cafetería o un restaurante, una tienda de ropa, o una sala de exposiciones, de menos de 100 metros cuadrados de superficie, y por tan sólo 8 euros al mes, dispondrá de canales de música temática de artistas de Jamendo para ambientar el local, así como de un certificado emitido por dicha empresa, en el que se especifica que la música emitida está libre de pago de derechos de autor. Habitualmente, la SGAE cobra 10 veces más por lo mismo, para su enriquecimiento, y el de tipos de la calaña de Teddy Bautista o Ramoncín.

Jamendo Pro ofrece distintas alternativas para distintos tipos de negocio, para sonorizar eventos, amenizar un vídeo o una página web, de una manera totalmente legal, y sin someterse a tasas parafiscales abusivas y de más que dudosa obligatoriedad en muchos casos, al estar basadas en meras estadísticas.

Jamendo dispone ya en su catálogo de más de 220.000 canciones, y grandes empresas como Skoda, Ducati o France2, ya son usuarias de su servicio Pro.

En la Década Sin Nombre confiamos que triunfen modelos de negocio como el planteado, y poder dejar en el pasado a otro tipo de organizaciones pseudo-mafiosas.

Félix Solis desembarca en la Denominación de Origen "TORO"

Lo que era un secreto a voces, es decir, la llegada de Félix Solis a la Denominación de Origen “Toro”, ayer se hizo realidad, una vez que la intervención judicial a la que estaba sometida la Bodega Cooperativa Viña Bajoz, desde que entró en situación de concurso de acreedores, la anteriormente conocida como suspensión de pagos, autorizó su compraventa, a favor del gigante español del vino.

Ha sido el final a una larga y penosa sucesión de acontecimientos, que han llevado a la desaparición de la mayor bodega en cualquiera de las magnitudes que se quieran tener en cuenta de la Denominación de Origen “TORO”, que recordemos, es, según el gurú Robert Parker, la de mayor futuro de nuestro país.

Y es que hace apenas 4 años, Viña Bajoz elaboraba anualmente unos 5 millones de kg. de uva, y era capaz de comercializar más de 2,5 millones de botellas, lo que representaba aproximadamente un tercio de la comercialización total de la comarca, y llevaba su nombre por toda la geografía nacional, patrocinando a clubes de fútbol de primera división, como el Real Valladolid o el Deportivo de la Coruña, del que incluso elaboraba el vino oficial.

Sin embargo, una política expansiva tal vez algo sobredimensionada, y un cambio en el equipo gerencial de la bodega (¿Qué fue antes el huevo o la gallina?), vino a demostrar que el gigante tenía tal vez los pies de barro.

Los últimos 2 años han sido los de un gran trasatlántico que navega a merced de la tempestad sin timón y sin combustible para la maquinaria, y tras una primera intentona de compra por parte de García Carrión, frustrada por la problemática social aneja al descalabro económico de la bodega, ha sido finalmente Felix Solis Avantis, quien pagará 7,2 millones de euros por la firma, que apenas servirán para aliviar la deuda financiera de la Cooperativa.

El Grupo Félix Solis prevé invertir 8 millones más de euros en la modernización de la bodega, y se compromete a comprar la producción de uva a los más de 100 antiguos socios de la cooperativa, sobre una cifra aproximada de 3,5 millones de kilogramos de uva, que de no ser de esta manera habrían colapsado el mercado de uva de la Denominación, ya de por sí poco boyante en temporadas anteriores, aunque este año la suma de poca producción y de alta calidad de la misma hace previsible el recorrido al alza de los precios.

¿Qué puede aportar Félix Solis a la Denominación de Origen “TORO”?

El grupo, uno de los protagonistas del panorama mundial del vino, cuenta con bodegas en Valdepeñas, de donde es originaria, en La Mancha desde el año 2004, en Ribera de Duero desde el 2002, en Rueda desde 2005, y en Rioja, desde 2006, y en China desde 1998. Cuenta además con instalaciones logísticas y comerciales en República Checa, Francia, Reino Unido, Alemania, México y Japón, al margen de la planta de embotellado propia en Shanghai (China), cuya puesta de largo se produjo en 1998, siendo, hasta el momento, la única bodega española con presencia en el denominado “gigante asiático”.

Es esa capacidad de distribución el gran arma de Félix Solis, y esa capacidad de exposición para la Denominación de Origen “TORO” en tantos mercados, debe servir de locomotora a la gran expansión internacional de la misma, y dentro de nuestro país, a ganar cuota de mercado en el canal de alimentación, donde actualmente, a pesar de los datos de crecimiento anual de dos cifras, flojea la comercialización de los vinos de Toro.

En declaraciones a La Opinión de Zamora, de Félix Solis Yáñez, presidente del grupo, en Toro «los vinos altos están muy caros de precio y los baratos tampoco están baratos», por lo que su pretensión es «estar en un término medio, es decir, que cualquiera que tenga cinco euros pueda ir a un supermercado y comprar una botella de Toro, porque, además, de esa forma todo el mundo gana dinero». Eso sí, quiso puntualizar que no está «reñido con los vinos caros, de ninguna manera». Considera, según dijo, que la marca Bajoz ««es importante y se ha hecho una buena labor con ella, pese a que últimamente ha tenido lo que ha tenido, pero esperemos que todo se vaya solucionando y que, de alguna manera, tanto en restauración como el alimentación, tengamos una botella de Bajoz en todos los supermercados y los restaurantes».

Las reacciones han sido variadas, y ya ha habido voces oportunistas como la del bodeguero Fariña, en su habitual discurso en contra del Consejo Regulador y su política de calidad, pidiendo medidas como el aumento de productividad por hectárea para los vinos no acogidos al marchamo de calidad. Tras tantos años elaborando en la zona, debería saber que el Consejo Regulador no establece límites de ningún tipo para la elaboración de vinos no acogidos a denominación de origen. ¿Sus declaraciones son un simple despiste o una forma más de hacer ruido en contra de un Consejo Regulador independiente?

Por su parte, el presidente del Consejo Regulador Amancio Moyano, cree que «es pronto para juzgar» y de momento piensa que «si compra la uva a los socios, eso si que es una buena noticia». Moyano parte de la base de que «la llegada a la zona de una nueva empresa siempre es algo bueno» aunque, puntualiza, «en este caso existe la particularidad de que se trata de un grupo importante y prestigioso», pero entiende que «lo esencial es que entre todos seamos capaces de conseguir que la D.O. Toro sea siempre imagen de calidad».

Totalmente de acuerdo con el Presidente, esperemos que la vía escogida por Félix Solis para su aterrizaje en Toro sea el de la calidad, en ese caso, todos seremos los ganadores, consumidores, viticultores y demás bodegas de Toro.

Diez años de Google, tan lejos, tan cerca

El día después de que muriera Akira Kurosawa, que pasó a la historia entre otras grandes cosas por sus Sueños, nacía el sueño de Larry Paige y Sergey Brin, Google Inc.

Parece que fue ayer cuando empezábamos a teclear esa palabra tan complicada para hacer nuestras búsquedas, nunca sabías si se escribía con 2 letras o, o con 2 letras g, lo que estaba claro es que se escribía parecido pero distinto a las gafas que llevaba el mítico Kareem Abdul-Jabbar.

Eran los tiempos en que para realizar nuestras búsquedas soliamos usar Yahoo, y los usuarios un poquito más avanzados Altavista, o los españoles Ozú u Olé, y habia que pasar páginas y páginas en los resultados, porque no solía salir lo relevante en la primera página. La verdad es que se veía venir el éxito de la empresa, pues desde el principio se imponía claramente al resto de buscadores. En este caso el éxito fue justo con el producto, cosa que muy pocas veces ocurre.

El tiempo pasa rápido, 10 años con Google, 10 años desde que Smash Mouth, con "Why can´t we be friends?" ocupara el número 1 de los 40 principales, o que la sosa Gwineth Paltrow consiguiera el Oscar a la Mejor Actriz por su participación en Shakespeare Enamorado.

10 años desde que diera comienzo la Liga 1998-1999, que finalmente ganara el FC Barcelona, aún presidida por José Luis Núñez, en el año de su centenario, con Rivaldo como Balón de Oro.

En 10 años, a Google le ha valido para ser la marca más poderosa del mundo, según estudio realizado por la empresa Corebrand, y realmente sorprende cómo una empresa tan joven tiene presencia hoy en todos nuestros hogares (ordenadores, teléfonos moviles, ...).

Hoy el número uno de Los 40 Principales lo ostenta Kate Ryan, con su tema "Ella Elle l´a", ¿dentro de 10 años volveremos a hablar de ella junto a una empresa que esté naciendo hoy y que sea en 2018 la marca más poderosa del mundo?

Google Video para empresas, el YouTube empresarial

Google anuncia hoy, un día después del anuncio de Google Chrome, el lanzamiento de un nuevo producto para el entorno empresarial, Google Video para Empresas. Es una nueva aplicación para la suite ofimática de Google Apps, que permite a los empleados subir y compartir vídeos dentro de sus organizaciones, ya sea a nivel de individuos, departamento o empresa en su conjunto.
Google considera que su uso será útil para comunicaciones de la dirección, acciones de training y formativas, informes de viajes de negocios, o vida social corporativa para la intranet empresarial.
Se abre de esta manera un nuevo modelo cooperativo para el marco corporativo, que hasta ahora no ha sido explotado por nadie, y en el que Google sin duda sabrá imprimir su experiencia con YouTube.
Google Vídeo para Empresas está disponible desde hoy como parte de Google Apps Premier Edition, sin coste adicional (la suite tiene un coste anual de 50 dólares por usuario y año), con un límite de almacenamiento de 3 Gb por cuenta de usuario y un tamaño máximo de 300 Mb por vídeo.
Matt Glotzbach, Product Manager de Google Enterprise, describe Google Video para Empresas como "una nueva forma global de trabajar", entendiendo la colaboración como "el alma de Google Apps", algo posible al nuevo estilo de trabajo del "cloud computing".
En cuanto a funcionamiento, es muy similar al que todos ya conocemos de YouTube, con su facilidad de subida de vídeos, con su descripción y etiquetas, y fácilmente integrables en páginas web ya sean de Google Sites o internas de la empresa, o incluso su inclusión mediante la técnica de los Google Gadgets.
Google Apps es un producto que está experimentado un crecimiento imparable, estimándose que más de 500.000 empresas lo usan ya, con un crecimiento diario de 3.000 empresas. Son ya 10 millones los usuarios activos y cientos de miles los usuarios de pago.
Las aplicaciones que integran ya Google Apps son Gmail, Google Talk, Google Calendar, Google Docs, Google Sites, Página de Inicio y a partir de ahora, Google Vídeo para Empresas.

Moneybackjobs paga a sus usuarios

En un momento en que son cada vez más los sitios que tratan de incrementar su número de usuarios a través de diferentes programas de incentivos, como puede ser pagar por la creación de contenidos, pagar por la presentación o captación de nuevos usuarios de una u otra manera, es digno de reseñar el modelo de remuneración planteado por Moneybackjobs.
Este portal, creado recientemente por Mark Thomas, y que de momento opera tan sólo en Estados Unidos, y que pretende arrebatar cuota de mercado, a empresas consagradas como Monster o CareerBuilder, apuesta por la remuneración a sus usuarios cuando sean contratados a través de sus páginas, como medio para crecer y ser capaz de captar a los mejores candidatos para las empresas que contraten a través de su web.
Moneybackjobs anima a que sus usuarios incluyan su curriculum vitae en sus páginas, mediante un incentivo del 5% al 7,5% del salario anual por el que fuera contratado a través del proceso de selección realizado a través de la web.
Por lo que se refiere a las empresas demandantes de empleo, la tarifa de moneybackjobs es relativamente económica, reduciéndose a 50 dólares por anuncio, y una comisión del 12% (no tan barato) del salario anual del empleado contratado, que se reduce a un 10% en el supuesto de que la publicación del anuncio fuera en exclusividad.
¿Se garantiza de esta manera que podrá contar entre sus usuarios a los mejores profesionales que atraigan a gran número de empresas contratantes que hagan rentable el servicio? De acuerdo con mi opinión, sí puede ser un modelo de negocio interesante, pues desde el punto de vista del usuario, si hay que elegir entre servicios como Monster, o tal vez el más usado en nuestro país, Infojobs, en los que el único atractivo es conseguir el puesto de trabajo solicitado, que no es poco, el poder conseguir el bonus del 5% - 7,5%, que para un salario medio de 24.000 euros, es una cantidad superior a los 1.200 euros, puede ser un atractivo más que interesante, que haga que la base de datos de moneybackjobs pueda ser la de mayor valor añadido.
¿Las empresas pagarán un plus por esa ventaja competitiva? Realmente, no se si la apuesta será la más adecuada en estos tiempos.
¿Supondrá el éxito para moneybackjobs? Yo diría que en igualdad de circunstancias sí, pero desde luego, a fecha de hoy la calidad de las veteranas Monster o CareerBuilder no la tiene ni de lejos, en cuanto a parametrización de las búsquedas y ofertas de trabajo.
¿Crees tú que es éste un modelo de negocio adecuado? ¿Que podría funcionar en España?

Sobre el impacto del AVE en una ciudad como Valladolid

Al hilo del artículo publicado en El Confidencial Digital, Los efectos colaterales del AVE, en el que sobre la base de las declaraciones realizadas a dicho medio por Gildo Seisdedos, director de la Cátedra Madrid Global de Estrategia Urbana Internacional del IE Business School (sic), se afirma que asesorías y consultorías son los más perjudicados por la llegada de la alta velocidad a una ciudad como Valladolid, citándose como principales beneficiarios a los propietarios de restaurantes de autor, es por lo que me he decidido a escribir estas breves líneas.
Obviamente, en mi opinión somos todos los grandes beneficiarios de las inversiones realizadas en este tipo de infraestructuras, pues en el caso de una ciudad como Valladolid, nos sitúa a apenas 50 minutos de un mercado de 6 millones de consumidores, y son los empresarios locales quiénes deben saber aprovechar dicha oportunidad, aparte de las opiniones vertidas por personas con títulos tan rimbombantes como artificiales como el anteriormente citado.
En cuanto a perjudicados, pues aparte de las empresas explotadoras de otros medios de transporte, como gasolineras, autobuses, concesionarios de autopistas, etc. estarán todos aquellos empresarios que no sepan aprovechar la ventaja competitiva que el AVE, en el caso de la línea Madrid - Valladolid, ofrece.
Un caso claro a explotar es el del enoturismo. La provincia de Valladolid cuenta con 4 denominaciones de origen, 3 de ellas: Rueda, Toro y Ribera de Duero, entre las más prestigiosas por la calidad de sus vinos, no sólo a nivel nacional, sino también internacional. El AVE pone a tan sólo 50 minutos de distancia a un colectivo de más de 6 millones de urbanitas, que con el conveniente enfoque de marketing, estarían deseosos de vivir una experiencia enoturística, que aparte de los ingresos directos e inmediatos que pueden suponer para bodegas y sector de la restauración, redundarán en un mayor conocimiento e inmersión en la cultura del vino, que puede suponer un punto de inflexión en el constante descenso en la cifra de consumo per capita de vino de nuestro mercado nacional.
Tal vez la iniciativa de la Diputación de Valladolid, VEN Valladolid Enoturismo, debería contemplar esa nueva variable que es la línea de Alta Velocidad Valladolid - Madrid, ofertando paquetes completos con el AVE incluido.
Un punto a analizar es el del precio, la tarifa actual está en el entorno de los 31,50 euros por trayecto, y la frecuencia de enlaces es tal vez insuficiente, especialmente en los horarios más vinculados a la actividad empresarial. Resulta sintomático cómo éste es un punto en el que están plenamente de acuerdo Partido Popular, PSOE e Izquierda Unida en el consistorio vallisoletano. Y es que en comparación con otras líneas de AVE, la falta de trenes lanzadera, a precio más económico, y el reducido número diario de enlaces limita el potencial estructurante de la Alta Velocidad. Emilio Márquez, en su blog recoge como en ciudades como Málaga y Zaragoza, se está duplicando el número de trayectos diarios.
Por último, un tema del que no se ha hablado demasiado, y es el hecho de que la terminal madrileña de la línea de AVE Valladolid - Madrid es Chamartín, a diferencia del resto de líneas de Alta Velocidad, que acaban en Atocha, con lo que supone de aislamiento de Valladolid con respecto al resto de universo Alta Velocidad.
En definitiva, estamos en los primeros meses de funcionamiento, y el futuro es prometedor, a pesar de las dificultades iniciales, esperemos que pronto se ponga en marcha el soterramiento de las vías, y toda la operativa urbanística alrededor del pasillo ferroviario, liderado por la Sociedad Valladolid Alta Velocidad 2003, y que sin duda dará paso a un nuevo Valladolid.

Hemeroteca: ¿Sigue Fernando Martín (Martinsa Fadesa) pensando igual?

No está tan lejano el 22 de marzo de 2007, cuando nuestro protagonista hacía las siguientes declaraciones al periódico “El País“.

P. ¿Está asegurada la financiación para la compra de Fadesa?

R. El problema de financiación es nulo. Teníamos 18 meses para hacer la ampliación de capital y lo hicimos el primer día. Y los inversores hubieran sobresuscrito hasta cinco veces esa ampliación. De los que han entrado, tenemos dos de las tres cajas de ahorro más importantes (Caja Madrid y Bancaja), ya que Caja Madrid entrará como accionista cuando salga de Realia dentro de un año. En 2010 el beneficio de Fadesa-Martinsa proveniente del extranjero estará en el 50%, y en cinco años vamos a triplicar la facturación

P. Estamos al final de un ciclo inmobiliario y se compra una inmobiliaria.

R. En estos momentos es cuando hay que hacer las fusiones y las compras. En crisis es cuando más se gana, y es cuando las compañías tienen que demostrar su solvencia y su capacidad. No hay ninguna preocupación porque el sector vaya mal. El ciclo se va a moderar y eso es necesario, conveniente y bueno para los ciudadanos y para los empresarios. Hay una gran demanda de vivienda pero tenemos que hacer las que la gente demanda: viviendas protegidas, para inmigrantes…

P. Dice el Banco de España que el precio de la vivienda está sobrevalorado.

R. Estoy en absoluto desacuerdo. Es cierto que el precio tiende a moderarse y que debería ir creciendo en torno al IPC, pero no va a bajar Y la demanda va a mantenerse en el entorno de las 500.000 a 550.000 viviendas anuales y, de ésas, unas 80.000 serán de inmigrantes. Nada de pinchazo inmobiliario. Tenemos salud y salud boyante.

Pocos meses después, en diciembre, esto es lo que comentaba a Credito-Vivienda.

P. ¿Por qué se ha puesto en duda la solvencia de Martinsa-Fadesa en los últimos meses?
R. Por desconocimiento de la compañía. Nosotros no podíamos explicarlo porque la normativa nos impedía hablar al estar en proceso de fusión. Pero ahora ya podemos decir que la deuda global es de 5.000 millones de los que poco más de 2.400 millones son propios de la actividad de la compañía, que se irán cancelando según se vayan subrogando los compradores de las viviendas

P. ¿Ésa deuda es superior a la media del sector?
R. Todo lo contrario, Martinsa-Fadesa es una compañía poco endeudada, ya que ésta representa el 40% del valor neto de sus activos, cuando la media del sector es de más del 50%. Es más, cancelar deuda seguirá siendo un objetivo fundamental de la empresa, y podemos asegurar que la solvencia de la compañía garantiza el cumplimiento de todos nuestros compromisos.

P. Usted afirma que va a duplicar la compañía en cinco años sin necesidad de fusiones o compras ¿Cómo piensa hacerlo en medio de la crisis que sufre el sector?
R. Desarrollando el gran potencial que tiene la compañía desde una triple vertiente: diversificación geográfica, de producto y de actividad. Pero sobre todo, porque este grupo tiene un elemento diferenciador de la mayoría, que es nuestra presencia internacional. Estamos en dieciséis países, por eso este año el 70% de las ventas totales procederán del exterior.

P. ¿El catastrofismo que envuelve al sector inmobiliario parece no afectarle?
R. Este año ha sido difícil porque se ha apoderado del sector una crisis de confianza, generada bajo dos elementos fundamentales: que las casas van a bajar y que los tipos van a subir. Por tanto, hay una demanda embalsada de clientes que está esperando a comprar en el momento más oportuno, y creen que cuanto más esperen más barata harán su adquisición. Pues se equivocan. Yo recomiendo que el que tenga que comprar que lo haga cuanto antes. Eso sí, seleccionando muy bien el sitio, el producto y sus necesidades.

P. ¿Está pensando Martinsa-Fadesa en comprar alguna compañía?
R. Ahora tenemos que consolidar el proyecto que tenemos en marcha, pero nunca se puede descartar cualquier operación que sea viable, que cree valor a la compañía y que podamos financiar.

ACTUALIZACIÓN (30/07/2008): El presidente de Martinsa-Fadesa, Fernando Martín, ha solicitado ante los Juzgados de lo Mercantil de Madrid el concurso voluntario de acreedores sobre su persona, ha informado hoy en un hecho relevante a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). La noticia en El Mundo.

Diógenes versus Ebay

He de reconocerlo, si, padezco, aunque levemente, el complejo de Diógenes, eso que te hace guardar todo, hasta las bolsas usadas del súper, no vaya a ser que pasado mañana te hagan falta para algo, pero ¿para qué narices te van a servir 400 ó 500 bolsas de plástico que la mayoría de las veces están rasgadas por las esquinas de los envases de la comida precocinada que compras para cuando no puedes ir a casa de mamá a comer?.

Y os preguntaréis, ¿Y Ebay, qué tiene que ver en esto?, pues muy fácil, para evitar acumular cosas nada como colocarlas por Ebay en cuanto se queden 10 minutos aparcadas en un cajón, es mejor que te paguen 30 miserables euros por un móvil de última generación, si era de última generación cuando pagaste mas de 400€ por el hace mas de 3 años, a que ocupen sitio en un cajón, que ocupa sitio en un mueble de tu casa y al precio que esta el metro, pues eso, que se lo pregunten a algún experto en logística lo que cuesta una caja parada en un almacén.

Mi experiencia con Ebay al principio fue muy buena, asumiendo que me pagaban menos de lo que esperaba pero dando así salida a los videojuegos a los que ya no jugaba o a los ‘gadgets’ tecnológicos que se me habían quedado obsoletos o con los que también había dejado de jugar, pero de repente Ebay empezó a tomar medidas en sus palabras “ para mejorar la experiencia y la protección del usuario “, una de ellas es que un vendedor ya no puede votar negativamente a un comprador, o sea que si alguien te revienta una puja o después intenta negociar contigo un precio a la baja o alterar las condiciones de la venta a su favor lo tienes que admitir de buen grado y no puedes advertir a otros vendedores o compradores de que están tratando con un auténtico ‘capullo’, eso según Ebay es para evitar que el capullo se sienta coaccionado a votarte siempre positivamente no vaya a ser que tu le votes negativamente por lo que es, un ‘capullo’. Yo no creo que eso ayude , en primer lugar por que los votos de los compradores no sirven para mucho, tu no puedes elegir a quien vender, pero los de vendedores si, si no te gustan los votos de alguien o no los tiene, por prudencia puede que no le compres. En definitiva que con esta medida están haciendo la puñeta a su verdadero cliente, al que le sacan la pasta mediante comisiones, el que mantiene su página web visible en Internet, al vendedor.

La última de Ebay que no menos importante, hace aproximadamente un mes puse a la venta un videojuego y no se les ocurrió otra cosa a esta gente que retirar la venta pues pedía unos ‘exageradísimos’ 8,95€ de gastos de envío aduciendo que no se puede ganar al produzco repercutiendo en el envío parte del costo de este. Echemos cuentas:

- Sobre acolchado 1,5€.
- Certificado con acuse de recibo mas o menos unos 6€.
- La molestia de acercarte a la oficina de correos, no te quiero contar si andas con prisas y tienes que coger un taxi, adiós a las portes y a la puja en si misma.

Pues eso, que yo con mis 84 merecidos y no coaccionados puntos positivos creo que esta gente se esta equivocando, será por eso que ya no veo el movimiento que tenía esta web hace unos años, será por eso también que los gurús y analistas mas avezados ven que Ebay se diluirá con el tiempo en Internet frente a otras alternativas, ¿Quién sabe? El tiempo lo dirá, mientras tanto yo seguiré sufriendo a esta gente por no caer definitivamente en mi complejo.